2019年3月22日，“稳固提升基本盘·保驾护航好产品” 新疆公司工程系统复工大会暨全年KPI战略解码会议在公园大道售楼部召开，首席合伙人胡博闻、责任合伙人周大伟、韩晶、人力资源部席风华、总经理办公室马思锐、工程系统全体参加了此次大会。
此次大会，首先由精益管理部执行合伙人史德江就目前业务环境形势，结合集团下发的“安全生产红绿灯机制”、“在建项目安全风险源排查”等重点工作要求，细化分解各维度任务，阐述了管理抓手及实现路径。而后，各战区执行合伙人分别进行发言，颁发KPI军令状，同时就如何落地安全生产管理措施和如何提高工程师专业能力两个工程解码议题展开小组讨论与分享。
随后，席风华进行战略解码议题分享总结，表示人力会持续支持业务，深入各端口诉求“痛点”做好业务连接，提出“聚焦”与“复合”要聚焦安全生产，建造好产品，要基于自身专业优势，实现复合发展。接下来，周大伟基于本次大会做出要求并提出2019年工作目标，作为项目负责人要学会统筹资源，逐步发展工程系统的平台；作为主管工程师要更聚焦专业，提升自我能力，在做事中学习，在学习中理解；每一位工程系统的合伙人要对自己有清晰的定位，要在每个项目事件中有自我主导意识，时刻保持务实、专业的态度，沉淀自己，切忌好高骛远。
后，胡博闻进行“稳固提升基本盘·保驾护航好产品”总结发言。作为一个三颗星的“老工人”看到了工程系统多年的成长与变化，从刚开始粗放的管理逐步走到了今天的体系化、标准化的管理，这一过程像是一个人的成长，而这个成长的过程是贯穿始终的。对于新万工程系统的合伙人来说也需要这样一个成长的过程，在这个过程中每个人都要在自己的领域里静下心来，做强专业；并要求工程系统全体合伙人要守住基本盘、保证安全生产、稳步提升工程质量、确保按时供货；公司鼓励大家外出学习交流，把的工作方法带回来；希望工程系统全体合伙人砥砺前行，为好产品保驾护行，未来可以成为公司、区域、集团闪亮的那颗星。
大会结束后，工程系统全体人员参观了公园大道施工现场，对安全管控措施落地进行现场交流，在交流中吸取了更多经验。恪守工程节点、严守安全底线，新疆公司工程系统2019年将锐意进取、稳中求进，收敛聚焦，巩固提升基本盘，积小胜、为大胜，为好产品保驾护航。
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万科（新疆）企业管理有限公司
二〇一九年三月二十三日
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